Фрейминг-и-рефрейминг

Фрейминг и рефрейминг – два важных инструмента для менеджера

Таким образом можно кадрировать или создавать рамки некоторым событиям, для придания им важности. Однако то как они используются не всегда правильно. «Массовая» коммуникация чаще имеет приоритет над структурированной коммуникацией. Итак, какой сценарий следует рассмотреть, чтобы заинтересовать команды общими ценностями ? Рабочие процессы и моральный договор В идеале, фрейминг  необходимо использовать ежегодно, в начале определенного периода.…

Отвлечься-от-работы-чтобы-привести-команду-к-успеху

Отвлечься от работы, чтобы привести команду к успеху

Когда нужно сделать паузу ? Зацикленность на работе часто приводит к выгоранию. Более эффективным является анализ и планирование деятельности на основе чередования активности, результаты которых будут использоваться для составления рекомендаций. Руководство компании должно определить время и условия для передышки сотрудника. Количественные и качественные показатели позволят избежать коллективных и индивидуальных отклонений. Но анализа результатов недостаточно: необходим…

Система-индивидуального-социального-баланса

Система индивидуального социального баланса – ИСБ – дифференцирующий инструмент повышения лояльности сотрудников

Политика справедливого вознаграждения как необходимое условие ИСБ – это не чудесный рычаг общения, взаимодействия и удержания, подходящий для любого типа организации. Этот инструмент может быть применен только тогда, когда компания сначала определилась с позиционированием и зрелостью своей системы компенсаций и льгот. Если она использует ИСБ, как способ не повышать зарплаты, то эффект будет контрпродуктивным. Преимущества,…

политика-в-отношении-талантов

Политика в отношении талантов – гарантия общей эффективности компании

Новое поколение сотрудников ждет большего сотрудничества и обмена. От поиска смысла до необходимости совместного строительства новой политики и признания, существует целая корпоративная культура, которая должна развиваться в рамках инновационной политики в отношении талантов. Менеджеры как никогда нуждаются в инструментах для управления командной работой, учитывая возраст и опыт каждого в команде. Действительно, идеи, инициируемые юниорами, вряд…

эмоциональный-интеллект

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ : СРЕДСТВО ВЫЯВЛЕНИЯ ТАЛАНТОВ И ПРОДВИЖЕНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ БУДУЩЕГО

Управление компетенциями действительно важно Выявление эмоционального интеллекта у талантов все чаще рассматривается как ключевой фактор в продвижении и развитии компетенций, а, следовательно, и в эффективности работы компании. Однако компания, доверяющая знаниям, не ставит под сомнение эмоциональный интеллект своих руководителей. Без этого понимания развитие компетенций невозможно. По сути, руководство компании ожидает движение сотрудников по карьерой лестнице…

ПЕДАГОГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ КАК ВЕКТОР ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

Пандемия 2020 года дает возможность пересмотреть критерии устойчивой работы внутри компании. Однако для повышения уровня понимания 6 критериев профессиональных навыков менеджера необходима адаптированная методология. Удовлетворенность клиентов достигается за счет повышения квалификации Именно от компании зависит создание условий для развития профессионализма. Так как истинные боссы компании – это ее клиенты, компетентность является ключом к их удовлетворенности.…

Как усовершенствовать HR-процессы благодаря Бережливому управлению?

Что такое Бережливое производство ? Бережливое производство – это метод управления, направленный на улучшение производительности и совместной работы путем обеспечения идеальных условий работы для добавления ценности при снижении потерь. Компании постоянно стремятся к повышению производительности, обеспечивая при этом удовлетворенность клиентов и развитие сотрудников. Бережливость – интересный ответ для компаний, ищущих решения этой проблемы. Происхождение Бережливое…

QVT-RU

Инфографика : Качество трудовой жизни

  Существенным критерием HR-стратегии является качество трудовой жизни – подход, направленный на то, чтобы уделять больше внимания сотрудникам с целью повышения эффективности работы компании.  Четкое видение трудностей и ожиданий ваших сотрудников поможет вам реализовать успешную и продуктивную социальную стратегию. Источники : Helloworkplace – Mieux-lemag – Исследование Малакофф-2019   Ежемесячная информационная рассылка  

Окончание самоизоляции: HR, менеджеры, мобилизация вашей компании благодаря бережливому производству !

Опрос 3 вопроса к Паскалю Шалоярд, Мастеру Черного пояса Шесть Сигм 1- Последнее время менеджеры борются за поддержание социальных связей с сотрудниками. Предстоящие месяцы обещают быть решающими для компаний. Как бережливое производство поможет снова сплотить коллектив? Какие уроки можно извлечь из управления на удаленной работе?   Дистанционная работа обязала « учиться на практике », а также расширила…

Корпоративные ритуалы для повышения вовлеченности сотрудников

Постоянство ритуалов Наблюдение за работой обслуживающего производственного персонала атомной электростанции на севере Франции (1500 сотрудников в каждом департаменте) является основой для размышлений о понятии « ритуал ». Сотрудники подчиняются строгим правилам введения работы, которые не подлежат оспариванию. Отключения энергоблока проводятся каждые два месяца – реактор останавливается и детали меняются в сжатые сроки. Всплеск адреналина у сотрудников носит…