Любой бизнес построены на людях. Не только на их компетенциях и опыте, но и на потенциале, их роли в команде и в компании. При этом скрининг потенциальных кандидатов – самая сложная часть собеседования. За 30 минут действительно непросто понять, кто скрывается за резюме и профилем в соцсети. Поведенческие вопросы – именно тот инструмент, который позволяет увидеть soft skills кандидата и выявить HiPo. Обращая внимание на поведение кандидата, вы сможете понять, обладает ли он необходимыми качествами.
Чтобы помочь вам быть более эффективным во время собеседования, LinkedIn провел исследование, опросив 1300 рекрутёров, выясняя, какие вопросы они задают своим кандидатам. О каких soft skills идёт речь? Итак, в этой статье мы говорим о способностях:
- Адаптироваться
- Разделить ценности
- Работать в команде
- Быть лидером
- Расти и развиваться
- Усиливать культуру компании
Ниже вы найдете конкретные вопросы, которые помогут вам увидеть потенциал кандидата и не пропустить HiPo.
АДАПТИВНОСТЬ
- Расскажите мне о случае, когда вас попросили сделать что-то, чего вы никогда раньше не делали. Как вы отреагировали? чему вас научила эта ситуация?
- Опишите ситуацию, в которой вы внедрили новую систему, технологию, процесс или идею. Стало ли это отправной точкой, которая привела компанию к изменениям?
- Вспомните случай, когда вам дали задание, которое не входит в ваши обязанности. Как вы повели себя в такой ситуации? Каков был результат?
- Расскажите о самом серьезном изменении, с которым вам пришлось столкнуться? Как вы адаптировались к этому изменению?
- Расскажите о ситуации, в которой вам пришлось адаптироваться к стилю работы своего коллеги ради того, чтобы закончить проект или достичь своих целей?
УМЕНИЕ РАЗДЕЛИТЬ ЦЕННОСТИ
- Какие три вещи вы считаете самыми важными в вашей работе?
- Расскажите о моменте на прошлой неделе, когда вы были удовлетворены, полны энергии и продуктивны на работе? что вы делали?
- Что вы считаете интересным актом о себе, но этого нет в вашем резюме?
- Как можно убедить вас выбрать нашу компанию, а не любую другую?
- Какое представление коллег о вас вы считаете неверным? Почему они так считают?
УМЕНИЕ РАБОТАТЬ В КОМАНДЕ
- Дайте пример ситуации, в которой вам тяжело давалась работа с кем-либо. Как вы справились с общением с непростым для вас коллегой?
- Расскажите о случае, когда вы коммуницировали с человеком, который не понимал вашей позиции. что вы сделали?
- Расскажите о вашем любимом опыте работы в команде и вашем участии в процессе.
- Опишите лучшего коллегу или руководител, с кем вы когда-либо работали. что в стиле руководства было вам симпатично?
- Был ли в вашей практике случай, когда проект стремительно изменил свое направление в последний момент? Как вы поступили?
ЛИДЕРСТВО
- Расскажите о последней ситуации, в которой то-то важное пошло не по плану. Какова была ваша роль? Каков был результат?
- Опишите ситуацию, когда вам приходилось убедить кого-то сделать так, как вы считаете нужным. Какие действия вы предприняли? Каков был результат?
- Дайте пример ситуации, в которой вы следовали чьему-то примеру. Что вы делали и как реагировали другие?
- Расскажите о самом сложном решении, которое вам пришлось принять за последние 6 месяцев?
- Приходилось ли вам “продавать” свою идею вашим коллегам или коллективу в целом? Как вы сделали это? Каковы были результаты?
ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ
- Вспомните случай, когда ваш руководитель не мог найти решение в сложной ситуации. Как вы с этим справились? С кем вы консультировались?
- Что может убедить вас уйти с работы?
- Когда в последний раз вы просили обратную связь у своего руководител? Почему?
- Каково достижение в своей карьере вы считаете самым значимым?
УМЕНИЕ РАССТАВИТЬ ПРИОРИТЕТЫ
- Расскажите о ситуации, в которой вам приходилось следить за несколькими проектами одновременно? Как вы организовали своё время? Каков был результат?
- Расскажите о проекте, который вы планировали. Как вы составляли расписание задач?
- Опишите ситуацию, в которой вы в последний раз чувствовали стресс и давление. Как вы справились с ними?
- Дайте пример удачного делегирования важной задачи в вашей практике.
- Как вы определяете время, необходимое для выполнения той или иной задачи.
Система HRmaps позволяет максимально эффективно организовать процесс поиска кандидатов и адаптации сотрудников: автоматизированная публикация объявлений, управление кандидатурами, видео-интервью, ведение единой базы кандидатов, выявление HiPo кандидатов. Узнать больше деталей и сделать запрос на демо-версию вы можете здесь.
Введите эти вопросы в практику при проведении собеседования, и вам будет гораздо проще разглядеть скрытый пока талант HiPo кандидата. Удачного рекрутинга!
