kak-kompania-zarabativaen-na-loyalnix-sotrudnikov

КАК КОМПАНИЯ ЗАРАБАТЫВАЕТ НА ЛОЯЛЬНЫХ СОТРУДНИКАХ. ROI УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Что входит в ROI удержания сотрудников Удержание талантов – одна из главных тем обсуждения на конференциях HR. Но как убедить руководителя или владельца компании, что в это стоит вкладываться? В сегодняшней статье HRmaps постарается вам помочь. При подсчёте ROI удержания сотрудников учитывается 4 аспекта: Продуктивность Абсентеизм персонала Текучесть Скорость адаптации Разберём каждое из составляющих отдельно.…

egegodnoj-ocenkа-personala

НЕОБХОДИМА ЛИ ЕЖЕГОДНАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Теоретически, оценка персонала должна стать частью ежедневной рутины. Если всемирно известный спортстмен показывает средние результаты, ждёт ли тренер конца сезона, чтобы обсудить и скорректировать ситуацию? Конечно, нет. Проблема и способы её решения в таком случае обсуждаются сразу, направляя спортсмена в правильном направлении. Компании переходят к непрерывной обратной связи HR-консультант и иследователь Josh Bersin отметил, что 70%…

73-sotrudnikov-otkriti-dlia-predlogenij-2

ТЕКУЧЕСТЬ ПЕРСОНАЛА. КАК УДЕРЖАТЬ ТАЛАНТЫ. ЧАСТЬ 2

Сегодня мы продолжает начатый на прошлой неделе разговор. Советуем Вам прочитать первую часть этой статьи «Текучесть персонала. Как удержать таланты». Стоит ли предлагать премию за лояльность? Наш ответ короткий: нет. Согласно исследованию WorldAtWork, компании часто практикуют «бонус за лояльность». Однако это, скорее, трата денег, чем инвестиция. Вы уже много раз слышали, что денежная награда не может…

tekuchest-personala-kak-uderjat-talanti

ТЕКУЧЕСТЬ ПЕРСОНАЛА. КАК УДЕРЖАТЬ ТАЛАНТЫ

Согласно исследованию TopResume 2017 года, 73% сотрудников открыты для новых предложений о работе. При этом издержки по замене сотрудника составляют от 20% до 200% его заработной платы. Это действительно очень дорого обходится. Текучесть персонала несёт для работодателя серьёзные издержки, как эмоциональные, так и финансовые. Кроме того, постоянно меняющиеся люди в коллективе влияют в целом на лояльность…

НУЖНО-ЛИ-ВИДЕОИНТЕРВЬЮ-ДЛЯ-ВАШЕГО-РЕКРУТМЕНТА

НУЖНО ЛИ ВИДЕОИНТЕРВЬЮ ДЛЯ ВАШЕГО РЕКРУТМЕНТА

Споры вокруг видеоинтервью ходят уже несколько лет. Одни говорят, что за этим будущее, другие – что ничто не заменит прямого контакта с рекрутёром. Кто прав? Другой частый вопрос – чем же видеоинтервью отличается от Skype? « HRmaps » прояснит эти вопросы в сегодняшней статье. Мы уже писали о видах видеоинтервью как к нему подготовиться, в этот раз попробуем разобраться, а…

programmi-kontrolia-personala

ПРОГРАММЫ КОНТРОЛЯ ПЕРСОНАЛА. ДЖЕЙМС БОНД

Труд сделал из обезьяны человека, говорил Фридрих Энгельс. Труд должен быть оплачиваемым, сказал кто-то ещё. Должен ли быть труд контролируемым? Программы контроля персонала позволяют отследить активность сотрудников с рабочих компьютеров вплоть до секунды, включая время простоев. Программы-шпионы соберут свидетельства эффективности и безответственности. Собственники бизнеса при желании могут узнать чем, как и когда занимался сотрудник в положенные…

ОБУЧЕНИЕ - ОСНОВА УДАЧНОГО БИЗНЕСА

ОБУЧЕНИЕ – ОСНОВА УДАЧНОГО БИЗНЕСА

Мы часто говорим, что подход к HR меняется в мире не совсем параллельно с Россией. Это закономерно согласно задачам и целям локального бизнеса по сравнению с мировым, однако не может не огорчать ввиду упущения прогрессивных изменений. Обучение является одной из тех основ бизнеса, которые признаются всеми, но развиваются только частью. Самое интересное, что есть различия…

mogno-li-kupit-loyalnost

ВАЖНА ЛИ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКА?

Несколько месяцев назад в LinkedIn, а потом и в Facebook можно было заметить фотографию, сделанную сотрудником на новом месте работы в первый рабочий день. Неизвестно, действительно ли были так чутки руководители и отдел внутренних коммуникаций, или кто-то грамотно организовал рекламную кампанию, однако факт остается фактом – больше сотни тысяч лайков было собрано в рекордные сроки. Такие…

rekrutment-testi-prediktivnost

РЕКРУТМЕНТ-ТЕСТЫ – ИНСТРУМЕНТ ИЛИ ФЕЙК?

Опыт европейских компаний показывает, что тесты, специализирующиеся на оценке и развитии талантов, могут служить хорошей опорой для рекрутёров, для того, чтобы сопоставить профиль кандидата и предлагаемую вакансию для наиточнейшего её закрытия. Это не просто общее представление о кандидате, но скорее сильный инструмент для принятия решений. Проанализировав наиболее часто задаваемые вопросы к разным профессиональным тестам, мы…

godovoe-ocenochnoe-sobesedovanie

ГОДОВОЕ ОЦЕНОЧНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ НА БЛАГО КОМПАНИИ

Годовое оценочное собеседование, результаты которого должны подгружаться в любую уважающую себя систему автоматизации управления персоналом, проводится для того, чтобы подвести итоги года по конкретным задачам, как деловым, так и личностным. Говоря официально: Годовое оценочное собеседование представляет собой структурированное интервью, проводимое руководителем подразделения с подчиненным, с целью оценки его работы за предшествующий год и решает конкретные…

Управление талантами