Очень важно создать правильные условия на рабочем месте, чтобы сотрудники чувствовали себя хорошо во время трудовых будней. BET (Well-Being at Work) – это реальное ощущение на рабочем месте в результате реализованных улучшений.
Поддержка управления
Компания должна заботиться о базовом благополучии своих сотрудников, которым необходимо сосредоточиться на мотивационных факторах на работе. Одним из наиболее доступных подходов на эту тему является « Мотивация 3.0 » американского консультанта в вопросах построения карьеры Дэниела Пинка :
-
Понимаю ли я смысл и цель своей работы, компании и смысл ее существования ?
-
Я полностью или частично автономен в своей деятельности ?
-
Я контролирую свою работу ?
Однако руководство, которое должно гарантировать эти три универсальные мотивации, слишком часто оказывается неэффективным. При отсутствии контроля этих трех пунктов, действия по улучшению качества работы бесполезны. Наш совет заключается в том, что для обеспечения благополучия на рабочем месте, необходимо использовать основы управления по трем универсальным мотивам.
Каковы условия повышения мотивация ?
Благополучие на работе, качество трудовой жизни расплывчато и субъективно. Проведение мероприятий по улучшению качества работы не приводит систематически к благополучию в организации, т.е. к индивидуальному мотивирующему состоянию и динамичному социальному климату.
Компании, желающие создать благоприятную рабочую культуру, должны остерегаться таких решений, как создание зон отдыха с играми, как настольный футбол, чтобы стимулировать своих сотрудников, и считать, что обеспечиваемое благосостояние приведет их к более эффективной работе в течение определенного периода времени … Благосостояние сотрудника может заключаться и в обратном. Например, рано уйти и забрать своих детей из школы. Или взять перерыв на футбол перед тем, как вернуться на работу.
Качество трудовой жизни как инструмент оценки
С момента внедрения мотивационных мероприятий в отношении всех сотрудников, только часть из них будет открыта к изменениям. Восприятие благополучия не является универсальным, и требования различаются у разных сотрудников. Поэтому очень важно работать над определением критериев успеха.
Какие необходимые условия при приеме на работу ?
Спецификации действий, которые будут способствовать повышению благополучия на рабочем месте, меняются. Поэтому концепцию качества трудовой жизни следует рассматривать как перечень определенных действий и условий, доступных в организации. Например, на этапе приема на работу каждый новый сотрудник может выбрать условия работы, которые он считает приоритетными. В этом перечне будут показаны успехи, достигнутые сотрудниками в соответствии с конкретными « временными рамками » в определенные моменты их жизни.
Многие менеджеры в отделе кадров критикуют сотрудников за неосведомленность о затратах и инвестициях, связанных с улучшением трудовой жизни. Чтобы придать им ценность необходимо перевести их в пользу сотрудника. Мы говорим о косвенном вознаграждении. На самом деле, сотрудник не всегда воспринимает определенные преимущества, которые воспринимаются как должное. Ознакомление сотрудников является потенциальным рычагом для обеспечения понимания заботы, которое уделяется им компанией.
таким образом, обеспечивает их комфорт на рабочем месте.
Имеет более чем 20-летний опыт работы в области HR и консалтинга, а также многолетний опыт подбора персонала. Лоик обладает большим опытом в области коучинга, а также консалтинга для менеджеров по персоналу, HR директоров и руководителей.
HR-консультант с 2014 года в компании Kuribay HR CONSULTING, он помогает развивать услуги аудита, внедрение HR-процессов и HR-консалтинг в компаниях.
Увлеченный оптимизацией HR, он работает в сфере HR-инноваций в различных направлениях. Это включает в себя управление новыми сотрудниками на работе, контроль мотивации на работе, новые методы оценки, а также HR-цифровизацию.
