6 КРИТЕРИЕВ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ

HR-менеджементе

Долгое время понятие профессиональной компетенции основывалось исключительно на технической компетентности руководителя. В действительности, этого убеждения было достаточно до тех пор, пока спрос превышал предложение. В последние годы социально-экономический контекст компаний изменился, и это понятие пришлось переосмыслить. Профессиональные компетенции и их виды Разумеется, компания может учитывать определенную группу компетенций в соответствии со своим положением на рынке.…

ПОЧЕМУ НЕОБХОДИМО ПЕРЕСМОТРЕТЬ РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА

Преобразования и инновации в сфере HR

Отсутствие или поиск смысла в работе всегда существовали. Поколение миллениалов все чаще задаются этим вопросом, имея новые ожидания с точки зрения организации, иерархии и сопричастности. Последние поколения действительно с подозрением относятся к работе и ее несоответствиям. Является ли это основанием для применения устаревших методов управления? Вопрос о том, зачем нам необходима работа, касается всех поколений. Основные причины…

дистанционная-работа

Топ 5 лучших методов для успешной удаленной работы

Управление талантами

В связи с карантином из-за глобальной пандемии вируса COVID-19 трудно обойтись без удаленной работы. Удаленная работа должна справиться даже с решением сложных задач. Очевидно, что удаленное управление сотрудниками оказывает влияние на руководство, и ему приходится адаптироваться, чтобы оставаться хорошим руководителем, несмотря на расстояние. Как сохранить эту связь между сотрудниками вашей компании? Как вызвать чувство общности,…

ВЫСОКАЯ-РАБОТОСПОСОБНОСТЬ-НА-ДИСТАНЦИОННОЙ-РАБОТЕ-ЭТО-ВОЗМОЖНО

ВЫСОКАЯ РАБОТОСПОСОБНОСТЬ НА ДИСТАНЦИОННОЙ РАБОТЕ, ЭТО ВОЗМОЖНО!

Преобразования и инновации в сфере HR

Пандемия Covid-19 приводит компании к переосмыслению организации работы. Даже если мы полностью осознаем, что не все рабочие процессы можно перевести в удаленный режим, стоит признать, что дистанционная работа имеет много преимуществ. По этой теме также существуют такие вопросы, как брендинг работодателя, удержание сотрудников и баланс между работой и личной жизнью. Поэтому очень важно заботиться об…

МИЛЛЕНИАЛЫ: КАК-С-НИМИ-РАБОТАТЬ

МИЛЛЕНИАЛЫ: КАК С НИМИ РАБОТАТЬ

Управление талантами

Уже давно компании говорят о «Миллениалах», которые сегодня активно занимают важные позиции в компаниях. Речь идёт о поколении, объединяющем «Y» и «Z» и имеющем репутацию совершенно отличную от имиджа старших коллег. Капризные, загадочные, амбициозные, нестабильные. Сегодня HR должны понять это поколение и простроить такой план действий, чтобы привлечь молодые таланты. В России на активный рабочий…

vovlechenost-personala

ВОВЛЕЧЁННОСТЬ ПЕРСОНАЛА – ВОПРОС РАВНОВЕСИЯ

HR

Внедрение мер, которые помогут сотрудникам наладить баланс между профессиональной и личной жизнью, имеет положительное влияние на вовлечённость персонала. Так ли это? В 2016 году Harvard Business Review провёл интервью с 27 руководителями 9 крупных компаний, чтобы глубже разобраться с темой уровней вовлечённости. Для этого HBR попыталось понять, в какой степени политика «Work-life balance» влияет на вовлечённость персонала.…

kak-kompania-zarabativaen-na-loyalnix-sotrudnikov

КАК КОМПАНИЯ ЗАРАБАТЫВАЕТ НА ЛОЯЛЬНЫХ СОТРУДНИКАХ. ROI УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Управление талантами

Что входит в ROI удержания сотрудников Удержание талантов – одна из главных тем обсуждения на конференциях HR. Но как убедить руководителя или владельца компании, что в это стоит вкладываться? В сегодняшней статье HRmaps постарается вам помочь. При подсчёте ROI удержания сотрудников учитывается 4 аспекта: Продуктивность Абсентеизм персонала Текучесть Скорость адаптации Разберём каждое из составляющих отдельно.…

73-sotrudnikov-otkriti-dlia-predlogenij-2

ТЕКУЧЕСТЬ ПЕРСОНАЛА. КАК УДЕРЖАТЬ ТАЛАНТЫ. ЧАСТЬ 2

Управление талантами

Сегодня мы продолжает начатый на прошлой неделе разговор. Советуем Вам прочитать первую часть этой статьи «Текучесть персонала. Как удержать таланты». Стоит ли предлагать премию за лояльность? Наш ответ короткий: нет. Согласно исследованию WorldAtWork, компании часто практикуют «бонус за лояльность». Однако это, скорее, трата денег, чем инвестиция. Вы уже много раз слышали, что денежная награда не может…

tekuchest-personala-kak-uderjat-talanti

ТЕКУЧЕСТЬ ПЕРСОНАЛА. КАК УДЕРЖАТЬ ТАЛАНТЫ

Управление талантами

Согласно исследованию TopResume 2017 года, 73% сотрудников открыты для новых предложений о работе. При этом издержки по замене сотрудника составляют от 20% до 200% его заработной платы. Это действительно очень дорого обходится. Текучесть персонала несёт для работодателя серьёзные издержки, как эмоциональные, так и финансовые. Кроме того, постоянно меняющиеся люди в коллективе влияют в целом на лояльность…

ОБУЧЕНИЕ - ОСНОВА УДАЧНОГО БИЗНЕСА

ОБУЧЕНИЕ – ОСНОВА УДАЧНОГО БИЗНЕСА

Управление талантами

Мы часто говорим, что подход к HR меняется в мире не совсем параллельно с Россией. Это закономерно согласно задачам и целям локального бизнеса по сравнению с мировым, однако не может не огорчать ввиду упущения прогрессивных изменений. Обучение является одной из тех основ бизнеса, которые признаются всеми, но развиваются только частью. Самое интересное, что есть различия…

Управление талантами